領(lǐng)導(dǎo)說一套做一套應(yīng)不應(yīng)該跟著他干 領(lǐng)導(dǎo)說一套做一套怎么處理

一般來說，說一套做一套，說的那套是拉大旗，鼓人心；做的那套才是自己內(nèi)心所想。也就是口是心非的領(lǐng)導(dǎo)，城府都比較深，最典型的特征就是看起來慈眉善目，對下屬很親切，也很善于激勵人。往好的方向想，領(lǐng)導(dǎo)要駕馭很多復(fù)雜的人，處理很多復(fù)雜的事，應(yīng)付很多復(fù)雜的場面，有時(shí)候真的是沒有辦法。

領(lǐng)導(dǎo)說一套做一套的表現(xiàn)

1、舉棋不定，對于某些事情暫時(shí)或者口頭上答應(yīng)下來，但涉及到具體落實(shí)，卻還顯得有些顧慮；

2、考驗(yàn)下屬，通過個(gè)人的出爾反爾，來考驗(yàn)下屬的反應(yīng)能力；

3、心無定數(shù)，對于大至決策小到某件事情，個(gè)人雖然有了明晰的想法，并做出了承諾但涉及具體做的時(shí)候，被其他人意見所左右，改變了原始想法；

4、不愿落實(shí)。表面上表示贊同，但實(shí)際上卻存在抵觸情緒，進(jìn)而通過行動體現(xiàn)出來。“明修棧道”不妥，不妨“暗渡陳倉”。

領(lǐng)導(dǎo)說一套做一套應(yīng)不應(yīng)該跟著他干 

一、領(lǐng)導(dǎo)出于制衡需要

有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡玩員工之間的制衡游戲，達(dá)到員工互相監(jiān)督牽制，便于他管理的目的，甚至故意用人前一套，人后一套來挑起員工之間的矛盾，這種領(lǐng)導(dǎo)算是喜歡玩弄權(quán)術(shù)的人，親見過一個(gè)。

二、本性使然

有些人天生就喜歡人前一套，人后一套，明明自己見不慣某個(gè)人，但是人前卻是裝得多么熱情，背后卻是各種壞話、牢騷滿天飛，這就是又討厭別人，又不想得罪人的心理。

對于這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們需要這樣做：

一、領(lǐng)導(dǎo)的夸獎、承諾一概不能信

在了解領(lǐng)導(dǎo)的品行后，對該領(lǐng)導(dǎo)在你面前表示出的贊揚(yáng)、對你好的承諾，聽了就過了不要放在心上。別領(lǐng)導(dǎo)說一句好好干，下次一定提拔你，就完全相信他，對領(lǐng)導(dǎo)的話充滿希望，否則最后收獲的只會是失望。

二、不要當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面，跟隨他的意思說別人的壞話

這些領(lǐng)導(dǎo)可能會像我之前那個(gè)老板一樣，當(dāng)著你的面，說某某工作能力差之類的，你千萬不要被領(lǐng)導(dǎo)帶跑，也跟著他吐槽起對方來，否則容易被當(dāng)槍使。

最后有可能變成領(lǐng)導(dǎo)說，你說那個(gè)人怎么怎么不好，他就順意民意進(jìn)行調(diào)查，明明他的想法，最后鍋?zhàn)兂赡惚场７廊酥牟豢蔁o，雖然對方是領(lǐng)導(dǎo)也是如此。

領(lǐng)導(dǎo)說一套做一套怎么處理

一，說半分，留半分。無論是匯報(bào)工作，還是日常聊天，都不要跟他們掏心掏肺。說話要說一半，做事要留半分。他心有城府，你也不能口無遮攔。謹(jǐn)防禍從口出。

二，左耳進(jìn)，右耳出。既然知道他說一套做一套，那么他的話當(dāng)相聲聽聽就行了，千萬不能當(dāng)真。比如，他說很器重你，表面上你要做出受寵若驚的樣子，但要心如止水，不能拿棒槌就認(rèn)真。

三，能文字，不口頭。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，做人沒什么底線原則，關(guān)鍵時(shí)刻，坑你沒商量。請示工作，能落實(shí)到文字的，盡量不要口頭。能讓他簽字的，盡量要簽字留下證據(jù)。

四，事多想，留退路。對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，一定要三思而行。特別是涉及風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的任務(wù)，要思慮周全，留好退路，最好是有兩到三個(gè)方案，并暗中留下記錄和證據(jù)，以防領(lǐng)導(dǎo)拿你當(dāng)槍使。